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Jeminai

自称:雙子騎士
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[转帖]Square-Enix06年3月中间决算详情报道 1楼
史克威尔·艾尼克斯召开了2006三月期的中间决算以及有关今后经营战略的会议
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  2006三月期的中间决算会议决定,2006年9月28日TAITO将成为史克威尔·艾尼克斯的子公司,会议上也签订了合同。

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和田洋一在讲话

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  首先TAITO,公布了本公司的一些数据:游戏设施运营事业部统计已有直营店铺的销售与前年同期相比,只达到93%,进度不令人乐观。业务方面的销售也如此。再加上パチスロ机的OEM生产委托也难以开展,上期收入414亿8600日元,主力销售MEDAL GAME机的投资扩大,使减价补偿费的增加,常规利益达到7亿7900万日元。

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史克威尔·艾尼克斯公司的业务中,支持网络事业的最终幻想XI仍然是中坚底柱,随着九月发售的 《最终幻想VII 少年归来》 倍受好评。收入比前年同期增加了11%,达到270亿9100万日元。不过,常规利益只有27亿3000万日元,比前年同期下载55.5%。中间纯利润22亿200万日元,比同期下载29.7%

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  捎带说一句,现阶段中软件的销售数目。《浪漫沙加 呤游诗人》销售了45万套,《龙背上的骑兵2 封印の紅、背徳の黒》销量是21万套,《格兰帝亚3》是25万套。

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  “游戏作品全集中在下半期,而上半期游戏事业难以驱策,全期考虑的话,基本在预料之中”,史克威尔·艾尼克斯公司经理和田洋一先生分析说。12月22日即将发售的“王国之心II”,以及北美的DQ8,销量业绩会比较理想。

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  在最短时间内达到经营统合的目标,使用了叫做TOB的方法,不过,不成功的可能性也很大,是很有风险的途径。至于,合并后的方针方面,也只能互相商谈限定在经营级别之内的事物。TOB已经结束,现在各事业部门间的差异也开始了互相切磋和商讨。和田先生这样说到。

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  针对合并后的分工合作怎样进行的问题,和田先生同时强调到,各方必须以考虑到效率化为重,没什么良策。结果如何,我认为可以用一些形象的东西来表示,不过,过于考虑分工,恐怕难以不掉进伤害双方利益和效率的分工TRAP中。

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  关于今后的战略方面 ,和田先生说道:史克威尔·艾尼克斯乃至TAITO所面临的是既有内容也有服务。用户早已摆脱了依靠终端之类的环境,内容方面包括技术垄断等,信息社会用户是信息的供给对象,CONTENTS产业,服务产业,将不得不转换到统一的服务产业中去...

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  不过,和以往1对1的市场形态有所不同,获取和用户的各种交流是重中之重。具体的例子不太好举。今后在内容层上,要向视觉游戏,及动漫领域的服务化前进,游戏机平台方面,要向纵横式的全平台进发。

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  理念上分析,应该向这三个层次努力。

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  另外,关于次世代机的提问,和田先生提到:“说到PS3,如何活用主机的性能是很重要的。TEXTURE的制作和PS2相仿,但开发费用却要超过二到三倍。AI的活用,以及绘画素材的增多,这也将是程序中所能看到的变化。如何在游戏设计方面一决胜负是关键。

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  和田先生还比较了FAMICON发售以来的十年,和PS发售以来的10年,强调了今后的方向将完全不同于二者。次世代游戏必须构想全新的娱乐方式。今后,探索一下利用网络上能实现些什么东西是很重要的。只回顾过去十年间的画面之类的变化是远远不够的。开发成本的计算,忽略其它一些要素是不行的。这也是我们面临的现状。

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  因此,今后在游戏制作方面,设计方面,必须有很大的变化。而且必须是市场所创造出来的东西。发挥哪种硬件的性能,另外,平台的相容性的服务将如何衍生也是目前必须注意的。平台的不同PIPELINE演算能力方面则不必考虑。

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发表于:2005-12-7 07:48(约13年前)  访问量:337

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